子会社管理では、重要事項の承認・報告ルールを置くだけでなく、実際に情報が上がり、異常を把握したときに対応できる運用が必要です。国内外の子会社管理と不祥事時の親会社対応を解説した記事を公開しました。
- 権限規程、事前承認、定期報告、モニタリングの設計
- 内部監査・内部通報と海外法令を踏まえた管理体制
- 子会社不祥事のエスカレーションと親会社役員の監督プロセス
管理規程を作成しただけでは、監督を尽くしたことの説明資料として十分でない場合があります。報告を受けた経緯、検討内容、是正指示とフォロー状況を継続的に記録することが実務上の要点です。
詳しくは、解説記事「子会社管理・海外子会社管理の実務｜子会社不祥事と親会社役員の責任」をご覧ください。
