M&A後に「従業員が辞める」「処遇に不満が出る」などの人的トラブルが起きると、PMIが崩れて想定したシナジーが出ません。企業法務サイトで、従業員退職・処遇トラブルとPMI失敗の原因を実務目線で整理した記事を公開しました。
- 退職・引抜きが連鎖する典型パターンと、初動で止めるポイント
- 処遇・人事制度（評価・給与・役割変更）の説明不足で揉める場面
- 退職金など、条件整理・合意書で争点になりやすい論点
付加価値：PMIの「前工程」（発表前後の説明設計・キーマン確保）を後回しにすると、情報流出や士気低下が一気に進みます。対象者・説明資料・FAQを先に用意しておくと安全です。
詳しくは、企業法務サイトの解説記事『M&A後の従業員退職・処遇トラブルとPMIの失敗【M&A従業員トラブルの実務】』をご覧ください。
