システム開発の炎上は、技術的な難しさだけでなく、要件定義の甘さや合意形成のズレが積み重なって起きることも少なくありません。
失敗事例と回避策（紛争化を防ぐプロジェクト運営）について解説した記事を公開・更新しました。
- 失敗原因になりやすいパターン（要件定義の不足・仕様変更の増殖・体制／再委託の問題）
- ベンダートラブルや納期遅延が起きた場面で確認したい、契約・運用のチェックポイント
- 予防策として有効な、変更管理・議事録・検収基準の整え方
トラブルの兆しが出たら、まず「何が決まっていて、何が未決か」を見える化し、決定事項を議事録で確定させる運用が有効です。記録が残るだけで、手戻りや責任の押し付け合いを抑えやすくなります。
詳しくは、解説記事「システム開発の失敗事例と回避策：紛争化を防ぐプロジェクト運営」をご覧ください。
